Interessant stuk Sander. Het doet mij denken aan de rol van "analytics translator", een term van McKinsey volgens mij. De noodzaakt toen om data en vooral de uitkomsten ervan te duiden richting externe stakeholders, zoals een MT. Deze vaardigheden, het afstand nemen, begrijpen, vertalen, inleven etc, zijn niet altijd (samen) aanwezig bij de mensen op de sleutelposities. Als er dan ook in een MT geen kritische vragen worden gesteld en FOMO zich in de hoofden nestelt, krijg je toolkeuzes en acties in een visie in plaats van een doel waar iedereen zich voor wilt inspannen. De long game spelen in plaats van kortere termijn(boek van Dorie Clark). Het is een "systeem" dat op veel meer plekken getweaked zou moeten worden.
Dank! En klopt absoluut wat je zegt Rick. Misschien is het uitblijven van kritische vragen op het juiste moment (en door de personen met wél het juiste perspectief) sowieso het probleem. Een soort ‘in het land der blinden…. ‘ 😁👍
Interessant stuk Sander. Het doet mij denken aan de rol van "analytics translator", een term van McKinsey volgens mij. De noodzaakt toen om data en vooral de uitkomsten ervan te duiden richting externe stakeholders, zoals een MT. Deze vaardigheden, het afstand nemen, begrijpen, vertalen, inleven etc, zijn niet altijd (samen) aanwezig bij de mensen op de sleutelposities. Als er dan ook in een MT geen kritische vragen worden gesteld en FOMO zich in de hoofden nestelt, krijg je toolkeuzes en acties in een visie in plaats van een doel waar iedereen zich voor wilt inspannen. De long game spelen in plaats van kortere termijn(boek van Dorie Clark). Het is een "systeem" dat op veel meer plekken getweaked zou moeten worden.
Dank! En klopt absoluut wat je zegt Rick. Misschien is het uitblijven van kritische vragen op het juiste moment (en door de personen met wél het juiste perspectief) sowieso het probleem. Een soort ‘in het land der blinden…. ‘ 😁👍